6月6日,国有重点大型企业监事会主席孙来燕一行到尊龙凯时集团所属佳电公司调研,旅行了佳电股份公司展厅、生产车间,并主持召开了座谈会。尊龙凯时集团副总司理、佳电公司董事长张英健等热情接待了孙来燕一行。
孙来燕在旅行佳电公司文化展厅时指出,品牌是企业无形的资产,佳电股份公司的品牌是八十年的凝聚,要在市场强烈竞争中,高度重视品牌效益,在品牌的建设上下足功夫。
随后,孙来燕等一行深入到生产车间视察调研,详细相识了产品的制造历程、生产装备、手艺水平、产品结构、产品标准、专利手艺,以及智能化、信息化应用等方面的情形。
在座谈会上,孙来燕听取了佳电公司关于经济运行、刷新生长、扭亏步伐等方面的专题汇报,并对佳电公司提出要求。他指出,佳电股份公司历史悠久,是一家具有很好基础与实力的企业,产品研发能力较强,在海内防爆起重冶金电机领域压倒一切。虽然现在面临一些难题,有内外部带来的种种压力,但也要熟悉到,难题是对事情提升的推动与增进。佳电股份公司应对这种情形所做出的抓市场、抓质量、抓手艺工艺、抓条约履约、抓本钱控两金、抓瘦身、抓细腻治理等一系列步伐已经取得了较好的效果,只要各人充满信心,迎难而上,就定能实现今年提出的谋划目的。
孙来燕强调,要统一头脑,实现今年的扭亏目的。在这个要害时期,向导班子要统一头脑,稳住阵脚,拿出行之有用的步伐与步伐,多管齐下,来应对市场的瞬息万变,确保实现今年的中心事情目的。要起劲消化产能、开拓市场。要下鼎实力做好营销事情,使用好种种渠道,翻开海内外洋市场,用市场订单消化释放产能。要远近团结,起劲推进供应侧结构性刷新。既要做好目今事情,又要钻营企业久远生长之策,要盯在产品结构和转型升级上,思索怎样开发挖掘新产品、新工艺、新流程、新模式,团结信息化、互联网+等方法要领,实现基础性事情的自动化、智能化升级。要狠抓质量,提高细腻化治理。通过周全本钱治理,认真做好压减用度事情,从原质料最先梳理,找到增效空间,聚沙成塔。要注重人才步队建设,靠科技人才实现手艺立异,推动企业生长。
国有重点大型企业监事会主席孙来燕在座谈中对佳电公司提出要求
座谈会现场
孙来燕等一行旅行佳电股份公司展厅
孙来燕等一行深入生产车间调研
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